一、 工作服厂家具备公正心态、会管敢管、以理服人素质。

工(gong)作(zuo)的出(chu)发点就事论事，对事不(bu)对人(ren)，不(bu)把个(ge)(ge)人(ren)好恶带到(dao)工(gong)作(zuo)中(zhong)，在(zai)技(ji)术上起(qi)到(dao)辅导员(yuan)(yuan)作(zuo)用(yong)、合理(li)公(gong)正安(an)排工(gong)序进行流水，在(zai)生(sheng)活(huo)中(zhong)对困难(nan)班员(yuan)(yuan)不(bu)回避，善于(yu)帮助(zhu)，留意每个(ge)(ge)组员(yuan)(yuan)思想情(qing)绪，出(chu)现(xian)波动善于(yu)沟通，共同(tong)解决(jue)。保证(zheng)组员(yuan)(yuan)队伍(wu)稳定(ding)是(shi)班组发展的基础，公(gong)正心态去管(guan)敢(gan)管(guan)，以理(li)服(fu)人(ren)，既严(yan)格执行工(gong)厂规定(ding)的制度(du)，但又能人(ren)性化(hua)对待班员(yuan)(yuan)，这就是(shi)“制度(du)无情(qing)、管(guan)理(li)有情(qing)”，带领的班组是(shi)团(tuan)结的、有战斗(dou)力的。

二．工作服厂家推进生产现场5S管理(li)。

何为5S呢？整(zheng)(zheng)(zheng)理(li)(li)、整(zheng)(zheng)(zheng)顿、清(qing)理(li)(li)、整(zheng)(zheng)(zheng)洁，素养。让班组员工(gong)(gong)养成(cheng)：保持环(huan)境卫(wei)(wei)生(sheng)(sheng)整(zheng)(zheng)(zheng)洁、机具(ju)和裁(cai)(cai)片摊放(fang)有(you)(you)(you)序、剪刀针(zhen)等危险品管(guan)理(li)(li)有(you)(you)(you)方的(de)习(xi)(xi)惯和素养。试想：带零食(shi)进(jin)(jin)生(sheng)(sheng)产(chan)车间，地面(mian)卫(wei)(wei)生(sheng)(sheng)糟糕(gao)，裁(cai)(cai)片乱码混色摊放(fang)，干(gan)活交(jiao)头接(jie)耳发短(duan)信(xin)，你还指望(wang)车间质(zhi)量有(you)(you)(you)保证，产(chan)量会提高，赶货有(you)(you)(you)战斗力？好的(de)班组长就会经常监(jian)督、推进(jin)(jin)生(sheng)(sheng)产(chan)现场5S，不到(dao)组员养成(cheng)习(xi)(xi)惯不放(fang)弃。一方面(mian)这是形(xing)(xing)象工(gong)(gong)程(cheng)，对工(gong)(gong)厂接(jie)定单(dan)大(da)大(da)帮(bang)助，另一方面(mian)降(jiang)低裁(cai)(cai)片沾(zhan)污、不串(chuan)码是有(you)(you)(you)效手段(duan)；干(gan)净、整(zheng)(zheng)(zheng)齐、明(ming)亮(liang)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)环(huan)境，心情(qing)舒畅了，对形(xing)(xing)成(cheng)高涨的(de)生(sheng)(sheng)产(chan)热情(qing)和气氛(fen)，是否(fou)起(qi)到(dao)促(cu)进(jin)(jin)作(zuo)(zuo)用(yong)？

三．工作服厂家数字概念

数(shu)字,不是(shi)空喊的口(kou)号，是(shi)衡量事情结果、以理(li)服(fu)人的科学(xue)依据。

A．    用(yong)来(lai)提(ti)高产(chan)(chan)量(liang)(liang)-----每(mei)个定(ding)(ding)单工(gong)序是确定(ding)(ding)的(de)(de)，各工(gong)序的(de)(de)时(shi)(shi)间即(ji)工(gong)时(shi)(shi)是可(ke)测(ce)定(ding)(ding)的(de)(de)，那(nei)么此(ci)款(kuan)的(de)(de)成品产(chan)(chan)量(liang)(liang)是相对定(ding)(ding)额(e)(e)了(le)。这里(li)就出来(lai)二(er)个数字：工(gong)时(shi)(shi)和定(ding)(ding)额(e)(e)产(chan)(chan)量(liang)(liang)；由(you)于(yu)组(zu)员(yuan)操(cao)作水平强弱，效率(lv)高低带来(lai)工(gong)时(shi)(shi)大小，班组(zu)长就习(xi)惯测(ce)工(gong)时(shi)(shi)，用(yong)平均工(gong)时(shi)(shi)帮助操(cao)作慢(man)的(de)(de)、效率(lv)低的(de)(de)组(zu)员(yuan)提(ti)高操(cao)作水平和效率(lv)，这样就保(bao)证了(le)班组(zu)的(de)(de)定(ding)(ding)额(e)(e)产(chan)(chan)量(liang)(liang)，在(zai)定(ding)(ding)额(e)(e)产(chan)(chan)量(liang)(liang)有保(bao)证的(de)(de)基础上，经过观察发现、解(jie)决还存在(zai)的(de)(de)问题，达到超定(ding)(ding)额(e)(e)产(chan)(chan)量(liang)(liang)。周(zhou)而复始，应(ying)该形成7天(tian)的(de)(de)定(ding)(ding)额(e)(e)产(chan)(chan)量(liang)(liang)在(zai)6天(tian)内完成，休息(xi)1天(tian)，从而形成有紧(jin)有松的(de)(de)良好生产(chan)(chan)气氛(fen)。

B．    用来(lai)控制(zhi)(zhi)质(zhi)量(liang)(liang)----半成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)抽检(jian)、成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)组(zu)(zu)检(jian)的(de)(de)返(fan)工(gong)数字比(bi)例，是(shi)(shi)衡量(liang)(liang)产(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)质(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)标准。所(suo)以(yi)班(ban)组(zu)(zu)长(zhang)不(bu)(bu)(bu)单单是(shi)(shi)安排生产(chan)流水，动(dong)脑筋去提(ti)高产(chan)量(liang)(liang)，如何控制(zhi)(zhi)质(zhi)量(liang)(liang)降(jiang)低(di)不(bu)(bu)(bu)良(liang)品(pin)(pin)(pin)(pin)也是(shi)(shi)班(ban)组(zu)(zu)长(zhang)重(zhong)要的(de)(de)工(gong)作职责。一(yi)(yi)方面要时时加(jia)强半成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)抽检(jian)，抽检(jian)每(mei)工(gong)序每(mei)包半成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)质(zhi)量(liang)(liang)，并记录返(fan)工(gong)比(bi)例，告诉和帮助组(zu)(zu)员如何操作避免不(bu)(bu)(bu)良(liang)品(pin)(pin)(pin)(pin)出现；另一(yi)(yi)方面监督组(zu)(zu)检(jian)工(gong)作质(zhi)量(liang)(liang)，知道(dao)成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)中(zhong)返(fan)工(gong)数字比(bi)例，特别是(shi)(shi)一(yi)(yi)出流水成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)中(zhong)存在的(de)(de)质(zhi)量(liang)(liang)问题马(ma)上解决，否则大量(liang)(liang)出成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)，为时已晚，想返(fan)都返(fan)不(bu)(bu)(bu)了(le)的(de)(de)严重(zhong)后(hou)果。提(ti)高质(zhi)量(liang)(liang)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)纸上谈兵(bing)，是(shi)(shi)实(shi)实(shi)在在控制(zhi)(zhi)半成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)返(fan)工(gong)比(bi)例，降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)返(fan)工(gong)比(bi)例，下(xia)道(dao)对上道(dao)监督，上道(dao)对下(xia)道(dao)负(fu)责来(lai)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)。

C．    用来降(jiang)低浪费----裁(cai)(cai)床裁(cai)(cai)出多(duo)(duo)少裁(cai)(cai)片(pian)(pian)(pian)的实裁(cai)(cai)数(shu)(shu)(shu)，是(shi)班(ban)组车缝数(shu)(shu)(shu)的依据(ju)。实裁(cai)(cai)数(shu)(shu)(shu)和车缝数(shu)(shu)(shu)的对(dui)应(ying)的班(ban)组长(zhang)(zhang)的基本要(yao)求。作(zuo)为班(ban)组长(zhang)(zhang)要(yao)知道此定单(dan)领(ling)来多(duo)(duo)少裁(cai)(cai)片(pian)(pian)(pian)，生产出多(duo)(duo)少成(cheng)(cheng)品(pin)数(shu)(shu)(shu)，检(jian)查(cha)数(shu)(shu)(shu)字是(shi)否对(dui)应(ying)？这(zhei)里没(mei)有(you)理(li)由可(ke)少于(yu)实裁(cai)(cai)数(shu)(shu)(shu)的，裁(cai)(cai)片(pian)(pian)(pian)有(you)质量问题可(ke)配片(pian)(pian)(pian)解决(jue)，每(mei)包裁(cai)(cai)片(pian)(pian)(pian)少了裁(cai)(cai)床解决(jue)；如果(guo)比实裁(cai)(cai)数(shu)(shu)(shu)少了不(bu)是(shi)把做坏了的裁(cai)(cai)片(pian)(pian)(pian)乱放没(mei)配片(pian)(pian)(pian)，就是(shi)有(you)人拿走了成(cheng)(cheng)品(pin)衣(yi)服，所(suo)以组长(zhang)(zhang)有(you)数(shu)(shu)(shu)字对(dui)应(ying)概念，检(jian)查(cha)班(ban)组的日(ri)常(chang)工作(zuo)。

D．用(yong)来(lai)测量(liang)尺寸(cun)(cun)。班(ban)组(zu)(zu)长(zhang)注(zhu)(zhu)重裁(cai)片、成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)尺寸(cun)(cun)测量(liang)，然后(hou)根据情况(kuang)控制封位(wei)大(da)(da)小，尽(jin)可能达(da)(da)到(dao)所要(yao)求(qiu)的尺寸(cun)(cun)。如果班(ban)组(zu)(zu)长(zhang)没(mei)数字概念(nian)，不注(zhu)(zhu)重裁(cai)片大(da)(da)小、出第1包成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)时不测尺寸(cun)(cun)，就不知道是(shi)否达(da)(da)到(dao)要(yao)求(qiu)的尺寸(cun)(cun)，到(dao)整理(li)车间(jian)通知尺寸(cun)(cun)偏(pian)大(da)(da)或(huo)偏(pian)小已经为时已晚。特别(bie)是(shi)水(shui)洗产品(pin)(pin)，更(geng)应该(gai)测水(shui)洗前尺寸(cun)(cun)，出来(lai)几包成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)时去水(shui)洗，大(da)(da)烫(tang)后(hou)测量(liang)尺寸(cun)(cun)，可控制所要(yao)求(qiu)的尺寸(cun)(cun)。

四．工作服厂家找原因，不(bu)发(fa)生同样(yang)的错(cuo)误。

人总有犯错(cuo)误(wu)的(de)时候，错(cuo)误(wu)的(de)发(fa)(fa)生不可怕，可怕的(de)是(shi)不找根源(yuan)，下(xia)(xia)次再(zai)发(fa)(fa)生，又是(shi)同样(yang)的(de)错(cuo)误(wu)。当一(yi)个(ge)问(wen)题(ti)发(fa)(fa)生的(de)时候，请多问(wen)几个(ge)为(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)(me)？一(yi)直问(wen)到找到了(le)根源(yuan)，然(ran)后去解(jie)决(jue)，只有这(zhei)样(yang)才能把(ba)事(shi)情(qing)解(jie)决(jue)，也(ye)可避(bi)免下(xia)(xia)次再(zai)发(fa)(fa)生。比如(ru)：整理(li)车间包装生产来不及------为(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)(me)？---车缝(feng)下(xia)(xia)来慢----为(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)(me)？----返修(xiu)(xiu)多-----为(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)(me)？-----半成(cheng)品质量差------为(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)(me)？-----巡检(jian)员(yuan)、组(zu)长(zhang)(zhang)没发(fa)(fa)现------为(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)(me)？-----太忙(mang)了(le)忘记检(jian)查(cha)---------这(zhei)是(shi)理(li)由吗？找到了(le)问(wen)题(ti)所在了(le)，巡检(jian)员(yuan)、组(zu)长(zhang)(zhang)日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)没做(zuo)到位(wei)，每(mei)一(yi)工(gong)序的(de)技术(shu)指导和抽(chou)检(jian)是(shi)班(ban)组(zu)长(zhang)(zhang)天天要做(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，没做(zuo)，那(nei)把(ba)这(zhei)批货(huo)返修(xiu)(xiu)好(hao)(hao)，调(diao)节(jie)(jie)大(da)家一(yi)起赶货(huo)完成(cheng)后，巡检(jian)员(yuan)、班(ban)组(zu)长(zhang)(zhang)如(ru)何提高自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能力，抓好(hao)(hao)每(mei)一(yi)细节(jie)(jie)，避(bi)免下(xia)(xia)次再(zai)发(fa)(fa)生。班(ban)组(zu)长(zhang)(zhang)要学多问(wen)自(zi)(zi)己(ji)(ji)几个(ge)为(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)(me)？然(ran)后去解(jie)决(jue)，避(bi)免下(xia)(xia)次的(de)发(fa)(fa)生，只有这(zhei)样(yang)才能提高自(zi)(zi)己(ji)(ji)，也(ye)是(shi)负(fu)责(ze)的(de)一(yi)种表现。

五． 工作服厂家生产前准备。

班组长接生产(chan)通知单起，是否做(zuo)到位生产(chan)前的(de)准(zhun)备，直接关系到班组生产(chan)计划的(de)落实，质量，产(chan)量的(de)提高。那怎(zen)样才能做(zuo)好生产(chan)前的(de)准(zhun)备工作(zuo)呢？

→A．研究生(sheng)产(chan)工(gong)艺要(yao)(yao)求，进(jin)行生(sheng)产(chan)前封样(yang)，与(yu)技术科沟通(tong)解决(jue)封样(yang)中存在的问题。一(yi)方面核(he)对工(gong)艺单和样(yang)衣是否对应(ying)？如有不(bu)对应(ying)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)核(he)实清楚；另一(yi)方面通(tong)过封样(yang)知道(dao)车缝(feng)工(gong)艺要(yao)(yao)求、工(gong)序(xu)操作难易度(du)，同时解决(jue)自己不(bu)明白的地方。这(zhei)样(yang)就达到熟悉要(yao)(yao)求、深刻思考可能出现的问题，可对症下(xia)药解决(jue)问题。

→B．物(wu)料的(de)准备。加(jia)强与裁床(chuang)车间(jian)，仓管沟通(tong)，知(zhi)道可领裁片(pian)日子和(he)辅料到仓情况，反映存在的(de)问(wen)题(ti)，给于(yu)解决，这样有(you)利(li)于(yu)生产计划的(de)衔接，有(you)利(li)于(yu)生产的(de)紧凑感，有(you)利(li)于(yu)生产计划的(de)落实和(he)定单的(de)完成(cheng)。

→C．工(gong)(gong)序(xu)(xu)(xu)(xu)的(de)细(xi)(xi)分和(he)(he)安排的(de)思考(kao)。根据班员(yuan)多(duo)大操(cao)作水平(ping)做什么工(gong)(gong)序(xu)(xu)(xu)(xu)原则，仔细(xi)(xi)考(kao)虑工(gong)(gong)序(xu)(xu)(xu)(xu)如何细(xi)(xi)分和(he)(he)安排，写出工(gong)(gong)序(xu)(xu)(xu)(xu)表(biao)，列出各(ge)工(gong)(gong)序(xu)(xu)(xu)(xu)操(cao)作的(de)组(zu)员(yuan)，初步组(zu)合成生(sheng)产流水线，为实际生(sheng)产时的(de)工(gong)(gong)序(xu)(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)时情况(kuang)进行调节做好准备。

六、工作服厂家生产中管理。

A．大流(liu)水(shui)安排(pai)(pai)理(li)念。科学证明，每(mei)人完成一(yi)到二道(dao)固(gu)定(ding)工(gong)(gong)序(xu)(xu)有(you)利(li)于产(chan)量(liang)、质量(liang)的(de)加速进步和提高，这样就要求尽可能(neng)细分工(gong)(gong)序(xu)(xu)，相对固(gu)定(ding)每(mei)人工(gong)(gong)序(xu)(xu)，一(yi)包裁片(pian)从(cong)第1道(dao)工(gong)(gong)序(xu)(xu)道(dao)道(dao)流(liu)到最后1道(dao)工(gong)(gong)序(xu)(xu)，进行大流(liu)水(shui)组合(he)。一(yi)般情(qing)况下，不能(neng)搞班中有(you)班，组中有(you)组的(de)流(liu)水(shui)线安排(pai)(pai)。

B．均衡(heng)流水。象河流的(de)(de)水平(ping)静的(de)(de)流动着是生产流水安排、调节的(de)(de)基本要求(qiu)。一(yi)工(gong)(gong)序影响另一(yi)工(gong)(gong)序的(de)(de)流动，出(chu)现或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少现象，必然出(chu)不(bu)(bu)了多大的(de)(de)成品，只有(you)各工(gong)(gong)序生产产量差(cha)不(bu)(bu)多的(de)(de)才是生产流水。

C．分色(se)分码(ma)(ma)(ma)生产(chan)。裁片是(shi)一(yi)(yi)(yi)包一(yi)(yi)(yi)包从(cong)头流出成品，就要(yao)求一(yi)(yi)(yi)个(ge)颜色(se)一(yi)(yi)(yi)个(ge)码(ma)(ma)(ma)一(yi)(yi)(yi)个(ge)码(ma)(ma)(ma)流水。不允许流水线上有任何颜色(se)、任何码(ma)(ma)(ma)生产(chan)，要(yao)么只有一(yi)(yi)(yi)个(ge)颜色(se)一(yi)(yi)(yi)个(ge)码(ma)(ma)(ma)，要(yao)么是(shi)前后段一(yi)(yi)(yi)个(ge)颜色(se)一(yi)(yi)(yi)个(ge)码(ma)(ma)(ma)在转码(ma)(ma)(ma)或转色(se)中。目的是(shi)不串(chuan)码(ma)(ma)(ma)、不飞色(se)造(zao)成的不良(liang)品。

D．测(ce)工(gong)时(shi)求效率超(chao)定额(e)产(chan)量。在确定的(de)(de)定额(e)产(chan)量下，学测(ce)工(gong)时(shi)，调节工(gong)序组(zu)合，7天(tian)的(de)(de)定额(e)在6天(tian)完(wan)成(cheng)。生(sheng)产(chan)缝期(qi)(qi)是按定额(e)产(chan)量安排和确定的(de)(de)，如(ru)果完(wan)成(cheng)不(bu)了定额(e)产(chan)量，就影响货期(qi)(qi)，而货期(qi)(qi)是不(bu)可更改的(de)(de)，所(suo)以班组(zu)长(zhang)就需动(dong)脑筋提速或(huo)者延长(zhang)加班时(shi)间完(wan)成(cheng)生(sheng)产(chan)计划。

E．加强半(ban)成(cheng)品(pin)和(he)成(cheng)品(pin)质(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)管(guan)理。不但时(shi)(shi)时(shi)(shi)抽查(cha)半(ban)成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)质(zhi)量(liang)(liang)，同时(shi)(shi)对组(zu)检员、巡(xun)检员提出(chu)的(de)(de)质(zhi)量(liang)(liang)改正(zheng)意见重视落实(shi)(shi)，千万不能说过(guo)(guo)等于(yu)做过(guo)(guo)，重在落实(shi)(shi)检查(cha)是否已(yi)改好。有(you)质(zhi)又出(chu)量(liang)(liang)的(de)(de)班组(zu)才是好班组(zu)。

F．监督(du)组检(jian)员工作质(zhi)(zhi)量。当天成(cheng)(cheng)品，当天返(fan)修，当天组检(jian)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，不造成(cheng)(cheng)积压，为整(zheng)理(li)车(che)间(jian)(jian)生产(chan)留足生产(chan)时(shi)间(jian)(jian)。试想：车(che)缝(feng)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)，整(zheng)烫包(bao)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)不了(le)能出货吗？要完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)需时(shi)间(jian)(jian)，车(che)缝(feng)班组就(jiu)需留足后道(dao)生产(chan)时(shi)间(jian)(jian)了(le)，是最简单的(de)道(dao)理(li)了(le)。另一方面监督(du)组检(jian)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)检(jian)验(yan)的(de)成(cheng)(cheng)品质(zhi)(zhi)量，检(jian)验(yan)过的(de)成(cheng)(cheng)品是否合格？班组长(zhang)需不定时(shi)抽查监督(du)其完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的(de)检(jian)验(yan)质(zhi)(zhi)量情(qing)况(kuang)，只有互相的(de)监督(du)，才可避免问题的(de)发(fa)生，改正发(fa)生的(de)问题。

G．学记(ji)(ji)班(ban)组日记(ji)(ji)。好(hao)记(ji)(ji)性不如懒笔头，把班(ban)组中一天发(fa)生的大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)，分(fen)产量(liang)、质量(liang)、组员想法、上班(ban)纪律(lv)、5S现场管(guan)(guan)理情况进行分(fen)类记(ji)(ji)好(hao)日记(ji)(ji)，检查自己一天工作情况，理清思路，提高自己的管(guan)(guan)理能(neng)力是非常有(you)帮助的。

七．工作服厂家互帮协作精神。

生产(chan)计划的(de)落实(shi)存在很多可变因素，经常造成(cheng)(cheng)某个班组或(huo)部门(men)完成(cheng)(cheng)不了(le)，要(yao)相互调节，互帮(bang)协作解决，当(dang)出(chu)现这样的(de)情况，调动一(yi)切可调动的(de)力(li)量(liang)，发挥(hui)集(ji)体精神，弃班组或(huo)部门(men)利益，把定单完成(cheng)(cheng)，成(cheng)(cheng)为(wei)养兵千日，用兵一(yi)时，人人成(cheng)(cheng)兵，冲锋在生产(chan)一(yi)线(xian)。

其实，以上所(suo)谈(tan)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)班(ban)(ban)组(zu)长(zhang)必需具备的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力和理念，带好班(ban)(ban)组(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本要(yao)求。现在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)会是(shi)学习的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)会，竞争的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)会，班(ban)(ban)组(zu)长(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)价值体现是(shi)一(yi)双无(wu)形的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手，在每(mei)天衡量着(zhe)班(ban)(ban)组(zu)长(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力大(da)(da)小，不(bu)要(yao)问(wen)自(zi)己为什么(me)被淘汰，多问(wen)问(wen)自(zi)己给(ji)工(gong)厂(chang)(chang)创造了多大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)价值，先做好自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)天，然(ran)后要(yao)求一(yi)起共同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高，这是(shi)最需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。班(ban)(ban)组(zu)是(shi)工(gong)厂(chang)(chang)利润的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接创造者，充分(fen)发挥班(ban)(ban)组(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量是(shi)工(gong)厂(chang)(chang)必走之路，要(yao)发挥班(ban)(ban)组(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量，必须朝上所(suo)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)步一(yi)步引(yin)导，一(yi)个(ge)月做不(bu)到，第二月再努(nu)力，只要(yao)时时在提高，到最后没(mei)一(yi)针(zhen)一(yi)线的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪费，机(ji)针(zhen)不(bu)停高效率运转(zhuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生产目标指(zhi)日可待。